Aqu\u00ed les mostramos problemas planteados en versiones anteriores, ya traducidos al espa\u00f1ol.<\/p>\n
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Organizar reuniones o encuentros internacionales no es una tarea f\u00e1cil por muchos aspectos, incluyendo el problema de que algunos participantes pueden experimentar efectos del llamado <\/span>jet lag<\/span><\/i> despu\u00e9s de viajar desde su pa\u00eds de origen al lugar del encuentro, el que puede encontrarse en otra zona horaria, tener distinto clima o estaci\u00f3n del a\u00f1o, etc. Todas estas cosas pueden afectar dram\u00e1ticamente la productividad de la reuni\u00f3n.<\/span><\/p>\n El <\/span>Encuentro Internacional de la Corporaci\u00f3n de Administraci\u00f3n<\/b> (IMMC, por las siglas en ingl\u00e9s de <\/span>International Meeting Management Corporation<\/span><\/i>) le ha asignado a su grupo de expertos (es decir, su equipo) la tarea de ayudarles a resolver este problema a trav\u00e9s de la creaci\u00f3n de un algoritmo que sugiera el o los mejores lugares para llevar a cabo el encuentro, dado el n\u00famero de participantes, sus ciudades de origen, la fecha aproximada en que se llevar\u00e1 a cabo y cualquier otra informaci\u00f3n que la IMMC pueda solicitarle a sus clientes. <\/span><\/p>\n Los participantes usualmente vienen de diversos lugares del planeta, y el encuentro de negocios o de investigaci\u00f3n implica realizar un trabajo intelectual y colaborativo arduo durante tres d\u00edas intensivos, con cada participante contribuyendo de manera equitativa al resultado final. Asuma que no hay problemas de visa ni limitaciones de orden pol\u00edtico, de modo que cualquier pa\u00eds y ciudad pueden ser escogidos para \u00a0llevar a cabo el encuentro.<\/span><\/p>\n El <\/span>output<\/span><\/i> del algoritmo debiese ser una lista de lugares recomendados (regiones, zonas o ciudades espec\u00edficas) que maximicen la productividad general del encuentro. El tema de los costos que implicar\u00eda el encuentro no es prioritario, pero la IMMC, como cualquier compa\u00f1\u00eda, tiene un presupuesto limitado. De esta forma, los costos se pueden considerar como un criterio de elecci\u00f3n secundario. Y la IMMC definitivamente no puede costear el traer a los participantes al encuentro una semana antes para aclimatarlos o darles tiempo de descanso luego de un largo y agotador viaje. <\/span><\/p>\n Pruebe su algoritmo en al menos los siguientes dos conjuntos de datos (escenarios):<\/span><\/p>\n Escenario 1: \u201cEncuentro peque\u00f1o\u201d<\/b><\/p>\n Escenario 2: \u201cEncuentro grande\u201d<\/b><\/p>\n El informe con su soluci\u00f3n debe consistir de 1 p\u00e1gina de resumen y otras 20 p\u00e1ginas de desarrollo, dando un total de un m\u00e1ximo de 21 p\u00e1ginas. (Los ap\u00e9ndices y las referencias deben aparecer al final del informe y no cuentan dentro del l\u00edmite de hojas).<\/span><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Hay mucha preparaci\u00f3n que se debe realizar antes de filmar una pel\u00edcula. Se deben identificar los sets y las escenas importantes, se debe calcular el presupuesto y adem\u00e1s se debe organizar un cronograma. El problema de hacer el cronograma es el foco de estas actividades de modelamiento. Un gran estudio ha contactado a su firma, ya que desean contar con un modelo que les permita realizar un cronograma para una pel\u00edcula. Se les pide responder las preguntas que est\u00e1n descritas m\u00e1s abajo. Adem\u00e1s, se espera que provean de ejemplos y casos de prueba para convencer a los ejecutivos del estudio que su modelo es efectivo y robusto. <\/span><\/p>\n Pregunta 1: <\/b>Desarrolle un modelo que produzca un cronograma que considere las siguientes variables o restricciones:<\/span><\/p>\n Pregunta 2: <\/b>Desarrolle un modelo que tome la informaci\u00f3n y el cronograma generado en la primera pregunta y pueda ajustarse en caso de que haya un atraso en alguno de los aspectos considerados o que cambie la disponibilidad de alguno de los recursos. Por ejemplo, si una de las estrellas de cine tiene un accidente y no puede filmar por cierto periodo de tiempo, su modelo deber\u00eda ser capaz de reajustar el cronograma.<\/span><\/p>\n Pregunta 3: <\/b>Use el modelo desarrollado en la primera pregunta para establecer una manera de determinar qu\u00e9 restricciones son las m\u00e1s importantes. Esto es, identifique las restricciones que generar\u00e1n los retrasos m\u00e1s largos en caso de que ocurra alg\u00fan problema. <\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Aqu\u00ed les mostramos problemas planteados en versiones anteriores, ya traducidos al espa\u00f1ol. Problema 2017: Jet Lag [button url=”http:\/\/eventos.cmm.uchile.cl\/immc\/wp-content\/uploads\/sites\/59\/2018\/04\/Problema_2017.pdf” target=”self” style=”flat” background=”#ea4120″ color=”#FFFFFF” size=”5″ wide=”no” center=”no” radius=”auto” icon=”icon:file-pdf-o” icon_color=”#FFFFFF” text_shadow=”none”]Descargar Problema 2017 (PDF)[\/button] Organizar reuniones o encuentros internacionales no es una tarea f\u00e1cil por muchos aspectos, incluyendo el problema de que algunos participantes pueden experimentar … Contin\u00fae leyendo Problemas anteriores del IM\u00b2C<\/span> \n
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Problema 2015: Cronograma de una pel\u00edcula<\/h2>\n[button url=”http:\/\/eventos.cmm.uchile.cl\/immc\/wp-content\/uploads\/sites\/59\/2018\/04\/Problema_2015.pdf” target=”self” style=”flat” background=”#ea4120″ color=”#FFFFFF” size=”5″ wide=”no” center=”no” radius=”auto” icon=”icon:file-pdf-o” icon_color=”#FFFFFF” text_shadow=”none”]Descargar Problema 2015 (PDF)[\/button]\n
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